● 摘要
市场经济的发展使得从事单一项目经营管理的企业越来越少，很多企业已经处于多项目管理的环境中。长期以来，QH企业一直用传统的网络计划方法来进行航天型号研制项目的组织和管理，这种管理方法支撑了企业的发展和进步。但是，近年来，随着“载人航天工程”、“战略战术武器项目”等一大批项目的实施，QH企业面临着型号项目的数量大幅增加、制造能力不足、资源冲突日趋严重等问题，传统管理方法已经不适应当前企业面临的多项目并行的管理要求。 本文对常用的项目进度计划管理方法进行了研究，指出了关键路径法和计划评审计划方法存在的不足，并在此基础上提出了将关键链技术应用到多项目进度管理中的必要性。 本文介绍了QH企业型号产品的研制流程，阐述了型号产品的特点和多项目管理的组织特点，深入剖析了QH企业在组织协调机制、项目计划编制、进度控制和资源冲突问题解决等方面存在的突出问题。 为了解决企业存在的问题，本文提出了基于关键链技术的多项目进度计划体系。在解决多项目资源冲突方面，研究了面向资源优化配置的PMO组织机构改进模型，论述了关键约束资源工作计划编制和项目优先级评定的方法；在多项目进度计划编制方面，研究了QH企业多项目进度计划编制的内容和程序、关键链识别、工序活动时间缩减、项目缓冲（PB）和汇入缓冲（FB）的计算方法；在多项目进度控制方面，在对传统控制方法研究的基础上，提出了结合任务链进度的缓冲控制机制和结合成本消耗的过程控制机制，并对QH企业多项目进度偏移原因进行了分析，提出了解决措施。 最后，针对QH企业发射台多项目研制项目，利用PROJECT2010项目管理软件，运用网络计划方法进行计划编制，并运用关键链技术进行优化，验证了本文提出的基于关键链技术的多项目进度计划体系的可行性。