题目：H所某部件疲劳寿命评定项目进度管理研究

        H所地处三线地区管理理念相对比较落后，很长时间都是采取了型号节点任务为主导的管理模式，集中资源力保型号节点，往往造成了资源的浪费，效果也很不理想，事倍功半，效率低下。而随着型号任务越来越多，时间节点要求越来越严苛，传统的管理模式越来越无法满足要求，严重影响研究所的发展。

        研究所对型号研制项目进度进行了管理，但是对型号研制任务所派生出的部门级的研制或研发项目缺乏相应的进度管理措施。这些项目管理的责任主体一般为职能部门领导，但是这些职能部门领导基本都是各自技术专业的专家，而非管理专业的专家，往往采取布置任务的粗放式的管理方法，导致部门的资源紧张，冲突严重，时常导致这些项目的严重超期，从而影响型号研制任务的完成。

        本文以部门级研制项目某部件疲劳寿命评定项目为例，研究项目进度管理在项目上的应用，采用关键路径法制定和优化项目进度计划，并应用挣值分析法对项目进度进行控制，使项目得以顺利完成，且取得了良好的效果，为今后部门级项目的进度管理提供很好的借鉴，并促进了本部门项目管理水平的提高。