职业生涯相互接纳过程中的问题与解决方法是()。 对新员工的第一次正面的实绩考察与测评。 尽早向新员工分配由其负责的、有意义的工作。 组织与新员工都不能完全相信彼此交换的信息，造成心理上的隔阂。 将相互接纳过程中建立起来的心理契约固化。 掌握下属的真实期望和要求，听取下属的意见和建议。
职业生涯开发的制度建设包括()。 为企业职业生涯开发提供信息资料。 对职业生涯状况作客观评价。 建立培训工作的计划、审核、实施、评估、修改和完善制度。 制定与岗位知识技能及与企业贡献挂钩的收入分配制度。 发掘企业职业生涯开发的潜力。
保持员工职业生涯开发工作活力的有效措施有()。 以切实可行的活动对实施情况进行追踪。 尽可能与其他管理活动相结合。 持续不断地交流与计划。 赋予管理人员以培养人才的责任。 不懈地监督、评估和修改。
组织应采用的职业生涯开发策略与方法主要有()。 将职业生涯发展规划与组织业务战略规划融为一体。 加强员工需求与组织需求的有机结合。 加强职业生涯开发与其他人力资源管理系统之间的联系。 通过技能培养和责任制加强管理人中在职业生涯开发中的作用。 提供各种工具和方法，让职业生涯开发系统更具开放性。
组织对新员工的接纳方法有()。 正面的实绩评定。 分享组织的“机密”。 流向组织内核。 提升，增加薪资。 分配新工作，仪式活动。
下列泻下药中有效成分不溶于水，宜人丸散的药物是（）
