题目：精益六西格玛管理法在X公司的实施应用研究

精益六西格玛由精益生产与六西格玛管理工具整合而成，这种新的管理方法可以使企业兼顾速度、成本与质量。到2006年，在美国的世界500强企业中有一半以上应用该管理工具，但是最终能够成功推行并从中获得回报的不到50%；究其原因，主要是推行精益六西格玛的企业在推行阶段未能(或不主动去)获得正确指导或本身执行力度不够。精益六西格玛存在如此低的成功率，而在国内推行精益六西格玛的企业数量还很少，培训与实践经验都跟不上，因而更需要有关的帮助和指导以利于精益西格玛在其内部的成功实施。因此在国内很有必要开展精益六西格玛的研究及广泛宣传推广，让更多的国内企业了解、使用该管理方法，学习成功企业的经验，从而从中获利。本文对精益六西格玛理论、实施的关键成功因素与其在实施中遇到的问题等相关文献进行分类整理,并就其理论及应用方面的国内外研究现状及发展进行评述。以X公司为例对精益六西格玛进行系统的研究。对在X公司如何实施精益六西格玛来降低成本、提高效率及实施精益六西格玛的关键步骤及有可能面临的问题进行了分析、探讨，从而为众多的国内制造加工企业提供相关的理论和实践指导。精益六西格玛实施改变的不仅是公司的工作方式和方法，更多的是改变员工的日常思维和工作习惯，更多的是改变公司的企业文化。这些改变不是一朝一夕就能完成的，这需要长时间的改变和建立。在推行六西格玛时，一定要和公司的长期发展目标相结合，以建立完善的六西格玛文化企业为目标，逐步建立和巩固六西格玛成效和模式。