● 摘要
进度计划是项目管理的核心，合理的项目进度计划是项目执行、跟踪与控制的基础，是项目成败的关键。本文首先回顾了传统项目进度管理的相关内容，包括甘特图、关键路径及网络计划技术理论等内容;介绍了PERT/CPM技术方法的主要思想及应用步骤，并指出了PERT/CPM 在实际项目进度管理上的不足。接下来顺势介绍了目前项目管理的一种新的管理方法---基于约束理论的关键链管理法。文章分析了目前国内外对关键链理论研究现状的各种理论，主要包括工序活动时间估计、关键链缓冲区设置改进、关键链路线的确认、以及进度监控等四个方面。笔者借用六西格玛的Z值概念，结合任务的3时间估计，提出了按期望的完工概率Z值来设置项目缓冲PB及汇入缓冲FB。并基于同样思想提出了关键链项目进度动态监控的新方法。为了便于理解，笔者给出了简单的示例来说明其原理及具体的应用步骤。另一方面，关键链成功实施是依赖于实施人员按“接力赛”的精神高效率地执行，而对于如何建立与此相适应的文化却鲜有文献涉及，本文提出了基于六层抵制理论的关键链实施文化的建立以及相适应的激励制度。由此，关键链项目进度管理的应用可以简化为以下几个步骤实施:(1) 任务分解结构及基于任务三时间估计的任务期望工期； (2) 考虑资源及工序约束编制出初步进度计划并进行优化；（3）利用完工概率Z值设定项目缓冲及输入缓冲，建立关键链进度计划(4)对项目的动态监控及调整。最后，论文介绍了关键链项目管理在威讯半导体封装厂房项目的实施应用。结果表明，关键链保证了计划的稳定性及可靠性，同时确实能缩短项目的工期，也有利于降低项目的成本。同时作者也对该方法中的一些不足提出了看法和展望。