题目：基于项目管理理论的大型军工E-HR系统的构建方法研究

E-HR系统作为人力资源管理工作中的一项重要基础工作，是实现人力资源各项管理体系制度的信息基础，也是各项管理工作重要的信息化实施手段。随着当前企业单位人力资源管理改革的不断深入，管理精细化、体系化的不断加强，对E-HR系统建设的要求更加迫切，对系统建设的合理性、规范性要求逐步提高。近年来，随着国际形势的不断变化，国内经济的快速发展，国内大型军工企业面临着前所未有的发展机遇和巨大挑战。现实的压力和企业内部不断强化的内在要求都迫切的需要企业建立“以人为本”的人力资源管理体系，不断提高各项管理水平，增加对企业员工的激励力度，提高员工工作积极性，激发员工的创新能力，以适应企业的快速发展需要。因此，E-HR系统的建设也越发得到大型军工企业的重视。由于系统的专业性、特殊性，企业E-HR系统多为人力资源部门主持建设，受专业知识和工作经历的限制，人力资源管理工作人员通常疏于对系统开发的项目管理，造成系统建设延期，不能完全满足设计要求等问题，影响了E-HR系统在企业的实际应用。因此，分析在大型军工企业环境下构建E-HR系统的构建方法对加快E-HR系统在企业的建设进度，提高适用度都有重要的现实意义。本文在分析大型军工E-HR系统建设构建方法的基础上，导入项目管理理论，通过作者所在单位E-HR系统建设实例，重点对项目的进度管理、风险管理详细描述管理方法。具体分为以下部分：第一章绪论，包括论题的研究背景、研究意义、国内外研究现状、研究方法和主要成功及研究难点等。第二章E-HR系统的主要内容和特点，分析了E-HR系统在人力资源管理中的价值以及各项主要功能。第三章分析E-HR系统构建的一般步骤和方法，详细描述了项目组织，系统策划、建设、切换、验收各环节的重点工作。第四章大型军工企业E-HR系统构建过程中的项目管理是本文主要的研究重点，以作者所在单位的E-HR系统建设实际，结合项目管理理论进行进度管理和风险管理的案例研究。