题目：项目进度管理在型号研制中的应用研究

随着国民经济发展，综合国力增强，航天工业等高科技领域得到迅猛发展。航天材料及工艺研究所作为我国航天材料及工艺技术的研究机构，是集科研、设计生产于一体的应用型研究所，承担着大量武器型号和各种运载火箭的研制与生产任务。伴随着近几年运载火箭技术研究院科研生产任务的日益增多，我所的科研生产任务也呈现出井喷式增长态势，要保持我所在现有航天市场中的地位，型号项目管理工作必须与最新、实用的管理理论结合，才能焕发新的生机和活力。项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个有效的组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。进度管理是型号研制、生产过程中十分重要的环节。本论文分析了我国航天型号研制的现状和在进度管理中存在的问题，主要针对航天某型号产品研制项目进度方案，运用网络计划技术中关键线路法（CPM），重点对项目时间与费用进行均衡优化的研究。与传统的项目进度优化的计算方法不同，本论文运用EXCEL的计算功能，建立与航天某型号产品相关时间、费用的数据模型，可以简便、快捷计算出该项目时间与费用的关系，最终找出了符合上级规定的项目工期与项目费用最佳的配置，并通过项目进度的动态监控与实时调整，确保了项目的顺利完成。本文的研究成果对航天其它型号产品的项目进度管理具有一定的参考价值。