● 摘要
摘 要现代企业薪酬分配制度在企业人力资源开发与管理，以及企业管理中有着举足轻重的作用，并与企业经济效益和职工劳动实绩紧密结合，是企业全面提高劳动生产率和经济效益的基础。如何通过科学，合理，有效的薪酬制度来吸引，保留和激励优秀的人才，以达到保持和提升企业核心竞争力，更是现代企业关注的焦点。本论文薪酬制度实施方案的设计，通过三航局实施薪酬分配制度的实例，对现代企业薪酬分配制度做了说明，随着公司迅猛发展，三航局现有的薪酬制度已不适应企业发展的要求，存在一些问题和缺陷。薪酬制度的不健全、不完善影响了公司员工的积极性、创造性及潜力的发挥，制约着企业的进一步发展。为此，本文通过内外部薪酬调查，对三航局薪酬制度现状的分析，找出其存在的主要问题。同时，通过工作分析，职务评价等科学的方法，并结合企业的实际的情况，作了一些完善研究与设计。针对不同岗位、不同的员工，实行不同的薪酬制度。以解决三航局目前在薪酬方面存在的问题，使企业的激励 资源发挥到最有效的激励作用，调动员工的积极性，增强企业的核心竞争力。同时也希望能为类似的国有企业提供具有借鉴意义的薪酬方案。关键词：薪酬体系，薪酬设计，薪酬制度