● 摘要
建筑项目施工进度管理是建筑施工企业管理中非常基础和重要的一项管理工作。由于工程项目建设周期比较长，工作内容多，项目复杂程度高，所以在项目的实际运行中项目进度管理存在不少的问题。如何有效的进行建筑项目施工进度管理是本篇论文的核心内容，本篇论文研究的目的就是要寻求最优的进度管理方法。本论文基于建筑工程项目管理的进度计划制定和控制理论，以苏州物流中心大厦工程项目作为实证应用研究对象，从项目管理的具体操作层面对建筑工程施工项目的进度管理进行详细探讨：首先对项目施工进度管理的理论和方法进行了阐述。其次，通过综合运用 WBS 技术，网络技术和关键路径法，制定该工程项目的进度计划。再次，对项目的实际进度进行监测，分析进度滞后的原因，并采取相应的措施保证该工程项目的实际施工进度。通过以上这些研究，将项目进度管理的理论与方法在工程实践中加以应用，以期达到对该项目进度计划进行有效控制，完善项目管理体系，在规定工期内顺利实现既定项目目标的目的。