题目：广西东糖集团桂宝公司

工程项目风险管理是工程项目管理的重要内容之一，风险管理水平作为衡量项目管理水平的一项重要指标，既是决定工程项目是否成功的关键，又是提高对成本、工期控制精度和质量控制水平的主动措施，也是决定项目管理未来核心竞争力的一个重要因素。本文以广西东糖集团桂宝公司搬迁改扩建项目为研究对象，通过对风险管理理论、方法进行研究的基础上，运用定性分析和定量分析的方法对桂宝公司项目风险的识别、分析、应对等进行了阐述和研究。本文采用问卷调查法和专家访谈法，较为切合实际的识别了工程项目的主要风险因素；重点运用了层次分析法（AHP）确定项目各个阶段风险的权重和二级风险因素的权重，对风险因素进行了排序，并进一步运用了盈亏平衡法和敏感性分析法对主要风险作了计算分析，提高了风险识别和分析的科学性；根据对风险识别和分析的结果，提出了风险应对策略和控制措施。研究表明，通过项目风险管理，可提高项目决策水平，降低项目建设成本，减少项目与其运作环境发生矛盾的可能性，实现项目的预期目标。本文旨在对工程项目风险管理在理论上做一番探讨，为工程管理人员提供正确对待工程风险的方法，并希望用之以指导实践。重点讨论了层次分析法在工程项目风险分析中的应用，初步建立了工程项目风险识别与分析的新模式。