● 摘要
摘 要工程建设项目管理的运作迫切需要科学系统地分析项目组织结构，提出适宜地解决有关项目组织问题的计划方案。目前，企业的组织机构和项目管理体系还不能完全适应工程项目管理的要求，因此，研究工程项目管理的组织结构策划与持续改进就有着重要的现实意义。组织是大型工程项目管理工作成败的关键，也是当今工程项目管理研究的难点和热点，其核心问题是对资源进行分配和优化。目前，业主和项目管理部门比较关注工程项目管理工作中的流程策划，而对于组织结构的策划重视度不够，因此工程项目管理的组织结构的研究还是一个薄弱环节。本研究通过归纳分析工程项目管理组织结构建立的基本要素、策划原则、组织模式及影响因素，深入研究组织结构策划以及持续改进的相关问题。并以济南西区安置房项目为研究案例，分析了工程项目管理组织结构的建立、改进的程序和方法在该项目中的具体应用情况。本文主要创新有如下几个方面:（1）在理论上，系统研究了项目管理组织结构策划的理论、内容和方法，重点分析了组织结构建立的三种模式及应用，以及组织结构图、任务分工表、管理职能分工表的作用。（2）结合济南市西区安置房工程项目管理工作实践，研究了项目管理组织结构的策划过程与实施过程，分析了组织结构在整个项目生命周期过程中的变化。（3）研究了组织结构随工程项目进展而进行持续改进的必要性及策略选择。结合济南市西区安置房工程项目管理实践，提出了组织结构持续改进的步骤和方法。关键词：项目管理， 组织结构策划， 组织结构改进
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