题目：XX发动机试修项目管理研究

摘 要随着全球经济的迅速扩展，企业面临着越来越大的压力和挑战。用户需求的多样化和快速变化使市场日益动态化, 从而要求企业具有较强的应变能力和快速反应能力。作为军队航空装备修理企业同样面临这样的压力和挑战，需要引入先进的项目管理理念，以实现新机试修项目与企业内部各功能要素的协调，从而使企业的新型号装备修理成为企业生存和持续发展的经济增长动力。为了降低新机试修成本, 缩短试修周期， 在新机试修中运用WBS工作分解结构图、CPM关键路线法、并行工程、挣得值法等项目管理工具，建立新机试修项目管理模型，以尽快形成新装备尤其是引进装备的修理保障能力。从提高军用航空装备试修管理的角度出发，进一步研究军用航空装备修理系统的试修管理模式，为军用航空装备修理系统新装备试修管理提出有效的改进建议。本文以五七○X厂新机试修作为研究背景，从人、机、料、法、环等五个方面调查该厂的历年新机试修的总体情况，分析指出存在的问题；以五七○X厂当前最具发展潜力的新型XX发动机的试修作为研究对象，进行军用发动机试修项目的项目启动、实施及控制的研究。本文首先提出XX发动机试修项目可行性方案，采用环境、技术、经济、运营等指标对方案进行评估；采用WBS对XX发动机试修项目进行工作分解，编制项目进度表，利用CPM法绘制试修流程网络图，并采用并行工程对网络图进行优化；根据WBS表进行项目费用估算、预算分析，采用挣得值法进行费用控制分析，提出成本偏差控制措施；依据空军新机试修质量控制的有关要求结合五七○X工厂的实际修理情况，编制XX发动机试修质量控制章程；根据可行性评估试修方案绘制试修项目组织机构图，明确各岗位职责，研究并提出项目实施过程中各阶段的绩效考核指标和考核措施。在上述研究分析的基础上,以试修流程为主线，将项目任务单元与进度、预算费用直观的联系起来，分9个步骤构建XX发动机试修项目管理模型。结合当前空军航修系统普遍存在的共性问题探讨军用航空装备试修项目管理模式，初步提出军用航空装备试修项目管理模型。关键词：项目管理，项目绩效，新机试修项目管理模型