● 摘要
作者在对项目进度管理理论进行深入研究的基础上，结合实际工作经验，通过理论与实践的有机结合，通俗易懂地阐述了与项目进度管理有关的基本概念、方法并作了应用研究，总结出了隧道施工项目进度管理的一些重要结论。项目管理是管理学范畴的一个比较新的领域，是为了合理的计划、协调并控制一个工业或商业项目的成功完成。进度管理是项目管理的核心理论之一。项目计划与控制贯穿了整个项目管理的全过程，能够有效的控制项目的进度、费用、质量三个目标约束，实现三者的平衡。项目中的所有活动和资源都必须接受计划和控制，只有这样才能保证项目的时间、成本、质量要求，达到节约成本、提高效率、保证质量的目的。本文以中隧股份武汉长江隧道项目为研究对象，对其进度控制和管理进行深入的研究和探讨。文章在对项目管理文献研究的基础上，对国内外项目管理研究的发展现状进行分析；分析了项目进度管理的理论和方法，接着分析了中隧股份武汉长江隧道项目的基本情况，还有中隧股份武汉长江隧道工程施工总体筹划的基本情况，进而分析了中隧项目进度管理中的特点及其存在的难点问题，介绍了项目进度控制与优化原理及方法在项目实施中的应用，在此基础上提出了实施方案；最后指出在项目实施过程中应该注意的问题，提出若干建议，以期对同类企业或相关行业的项目的有效控制与管理起到一定的借鉴作用。