● 摘要
摘 要 对于已经加入WTO的中国企业而言，越来越激烈的市场竞争使我们意识到，过去被忽视的采购管理也可以成为企业的一个重要的竞争武器。基于供应链的采购管理是现代企业资源决策和提高核心竞争力的重要手段。该管理模式的有效运作有助于企业与供应商建立良好的合作伙伴关系，降低库存和成本，提高采购预测的准确性和整个供应链的效率。尤其是对D公司这种建筑施工企业来讲，工程所需的物资，如何在满足质量要求的前提下以合理的价格得到供应商及时的服务，是企业面临的首要任务。传统的采购方式已无法满足公司生产经营任务的需要，采购管理模式必须在供应链理论的基础上重新设计和完善。 本文以D公司的采购和供应商管理为研究对象，找出该企业采购、供应物流方面存在的问题，并以供应链管理理论为基础和集团公司的材料进、销、存管理软件为信息处理的主要手段，采用支出分析—供应细分模型对工程项目建设所需物资进行重新分类，针对细分的结果对不同的物资采取不同的采购、供应策略。在此基础上，提出了供应商管理的新思路，设计了供应商分类矩阵，确定出供应商的主要类型，并研究了相应的管理措施。将层次分析法(AHP)引入到供应商的选择与评价体系中，做到定量分析与定性分析相结合，制定出较为科学准确的供应商选择与评价体系。此外，还设计了基于信息化技术下的采购流程，从整体上提高采购、供应物流的管理水平。本文的研究结果对于D公司的采购、供应物流具有直接的指导作用，对其他的建筑施工型企业具有一定的参考价值。