● 摘要
随着越来越多的企业面临多项目管理的挑战，多项目管理已成为项目管理研究和实践的焦点和热点。企业在多个项目同时实施的情况下，往往涉及到不同项目之间资源的共享与冲突。因此，企业要在多项目环境下合理、有效配置各种资源，降低项目成本，从而提高企业的效益。 本文通过对多项目管理相关文献的研究，以及针对某企业的实际问卷调查，了解到IT企业多项目人力资源配置存在的具体问题。并通过研讨会的形式对问题进行了分析，找出根因及解决措施。通过建立项目模型、制定管理机制的方法，对多项目的资源配置过程中需要开展的三方面工作进行逐一研究，即通过建立模型识别单个项目的资源需求；通过资源约束分析来进行多项目资源载量的管理；通过企业积累的实践经验提出多项目间资源配置的方法，引申出对多项目优先级排序的研究。 多项目优先级排序的研究主要是根据Ansoff模型的原理确定多项目优先级排序的方法，通过这种方法来识别对企业具有战略意义的项目，使企业在资源有限的情况下，对优先级别高的项目采取资源优先供应的方案，使得企业收益最大、风险最小、资源使用最为合理。 通过本文的研究可以使企业从战略上保障关键资源优先投入到重点项目上，使企业聚焦投入收益最大化；从管理上积累了一套及时获取各项目需求的方法，能够准确的了解到各项目的总体需求，从而帮助企业快速识别资源的风险和问题，及时进行战略调整，并能为其他企业提供借鉴。