z企业的工作分析主体选择的是企业内各部门，这种主体选择方法的缺点是（ ） 。 ["耗费资金","工作分析结果可能不专业","信度不高","实施人员经验不足"]
回答{TSE}问题z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。根据以上资料，回答下列问题：{TS}在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（ ） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一。 ["明确规定丁作分析的具体目标","背景信息的收集","选择适当的工作分析方法","选择企业中的典型职位"]
如果教授都从学校内部教师中产生，那么可以运用（ ）进行预测。 ["人员核查法","人员调配图","地方劳动力市场预测法","马尔科夫分析法"]
回答{TSE}问题某跨国公司有两项主营业务，业务A采取成本领先竞争战略，业务B采取差异化竞争战略。公司为制订下一年度各部门的绩效计划，在10月份就开始了绩效目标的沟通，预计到明年1月份最终完成绩效计划的制订。该公司制订绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后由人力资源部门简单汇总并最终确定。根据以上资料，回答下列问题：{TS}对于该公司的业务A，适宜的绩效管理策略有（ ）。 ["采取行为锚定法进行绩效评价","选择客观的财务指标作为绩效评价指标","只选择直接上级作为绩效评价的主体","以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆"]
有利于中国劳动者就业的情况是（ ）。 ["中国劳动者的劳动力需求弹性比较小","发达国家劳动者对中国劳动者的替代难度比较高。","中国劳动者生产的产品具有较高的需求价格弹性","能够替代中国劳动者的其他生产要素(资本和发达国家劳动者等)的供给弹性比较小"]
实现组织目标的手段是（ ）。
