● 摘要
军队采购机构高质量、高效率地完成援外应急物资采购工作对于增进国际友谊、拓展国家战略利益至关重要。目前，军队援外应急物资采购尚未实施系统化管理，采购效率效率还有待进一步提高。本文基于应急供应链管理理论，从需求、供应和采购三个方面对军队援外应急物资采购管理进行研究。首先，应用灰色系统理论，建立预测模型，对援外应急物资需求进行预测，为应急事件发生前确定应急物资储备数量提供依据；其次，构建了应急物资供应商评价指标体系，结合层次分析法和专家打分法确定各指标的权重，并举例说明供应商综合评价和选择过程，为军队建立援外应急物资供应商信息库提供依据。第三，通过总结常见采购方式的优缺点，为援外应急物资采购两个阶段(应急事件发生前准备工作阶段、应急事件发生后的应急采购阶段)选择恰当的采购方式，并以尼泊尔抗震救灾为例，说明援外应急物资采购实施方案。最后，从细分应急物资需求、建立援外应急物资供应商库和制定援外应急采购预案三个方面对军队援外应急物资采购管理提出建议。