题目：SF公司移动电话开发项目管理应用研究

进入21世纪，企业面临的商业环境发生了深刻的变化，运用项目管理的知识和技能来管理一个产品或服务的全过程，越来越成为企业应付复杂多变的竞争环境的有利武器。论文以SF公司为例，说明项目管理如何应用到产品开发流程管理中，以便与变化的业务范围相适应，这是研究的目的。论文的研究，对于SF公司移动电话新产品开发管理能力的提升，实践上具有重要的指导作用；对于其他国内希望通过运用项目管理技术来提升新产品管理能力的企业，也具有一定的借鉴意义。在分析了现代项目管理理论和新产品开发相关理论基础上，首先阐述了在新产品开发过程引入项目管理技术的必要性；其次，结合所在SF公司的行业背景，以及公司在新产品开发过程中存在的问题，把现代项目管理理论与方法应用到移动电话研发项目管理当中，建立以项目里程碑评审为主线的适合移动电话开发项目特点的管理体系，并评估了实施的效果和意义；最后针对移动电话开发实施项目管理过程中的管理问题进行分析和总结。根据SF公司的移动电话开发项目管理流程实施的效果得出结论，项目管理应于与产品开发过程，作为一种行之有效的管理方法，能够缩短产品开发周期，提高质量，降低成本，从而提高新产品开发的效率。