● 摘要
在航天器研制生命周期内，作为预研课题、科研生产的前沿项目，情报信息为航天器研制生产提供强有力的技术支撑，同时情报信息也为决策层提供了判断依据。以往的航天科技信息服务平台仅限于图书、情报两部分单方的进行服务，不能进行跨库查询检索。由于以往航天领域内的研制项目具有投入经费高、多学科多专业合作、技术难度大、周期长、可靠性要求高等特点，航天科技情报信息服务系统的项目只有实施较完备的项目管理，才能保证航天领域内项目的顺利实施和完成。
本课题结合航天领域内项目管理的特点，运用项目进度管理的基本理论与方法，对北京卫星制造厂航天科技情报信息服务系统的项目的建设背景、项目技术方案进行了阐述，制定了项目的WBS工作分解结构图，确定了项目中各个项目活动的先后关系，采用成熟方法对各个项目活动的时间进行了估算，最终编制出项目的进度计划。
文章阐述了项目实施过程中，项目领导小组对项目进度的跟踪过程，阐述了项目进度跟踪的方法。分析了项目进度偏差的产生的原因及影响，项目进度出现偏差时，以何种纠偏措施进行项目进度纠偏，并根据实际情况编制了项目进度计划更新的流程。根据项目实施的实际情况，对项目实施的效果做出了评价。
通过对航天科技情报信息系统项目的进度管理与控制研究，系统地掌握了项目进度管理与控制的方法，研究新系统项目进度管理和进度控制中存在的问题，将进度管理的理论和实践方法引入信息服务系统项目的建设中，为航天科技情报信息服务项目进度管理提供指导，最终保证航天科技情报信息服务系统项目的按时、顺利完成。