● 摘要
项目成本管理是成本管理研究与项目管理研究的有机整合，其意义为通过对项目各个阶段进行过程管理，保证在已批准的成本预算内按规定要求完成项目总体目标。随着航空制造业的快速发展，项目成本管理在航空产品研发与制造阶段广泛应用，建立科学高效的项目成本管理模式来提高型号项目市场竞争力非常必要。 随着我国低空开发政策出台和国民经济的发展，通用航空产业前景广阔，而商务活动交通工具中具有领先优势的公务机势必越来越受市场的青睐，目前国内具备自主知识产权的高性能小型公务机领域几乎空白。因此，TF公司着手研制一款具有市场竞争优势的自主知识产权高性能小型公务机显得尤为必要，AG飞机定价需符合消费市场定位的前提条件对该项目的成本管理提出更为严格的要求。本文从分析航空型号及其研发制造特点出发，结合TF公司项目成本管理现状，以项目管理及项目成本管理理论为指导，提出适合TF公司的一系列项目成本管理方案及改进措施。 该项目所面临的成本管理各种问题将成为影响产品市场竞争力的关键因素。为保障该型飞机项目研制的顺利推进，本文在分析国内外理论研究基础上，从成本管理、项目成本管理，飞机项目目标成本管理等方面描述论文研究的背景、目的和意义，结合TF公司AG飞机项目成本管理现状，对项目实施过程中的成本控制进行了细致的研究，主要运用目标成本管理理论，采取价值工程、全寿命周期方法等应用于飞机项目的设计阶段成本控制，运用WBS、甘特图法、关键路径法等对项目进度进行控制；设计了项目计划编制，进度管理，项目进度预算及成本控制方法等方面实践应用成果，采用作业成本法和挣值分析法对项目过程成本进行分析和监控。 本论文研究的主要目的是希望深化对通用航空产业机型研制项目的成本管理理念，将项目成本管理理论应用于实例研究和分析，提出改进措施，有效降低成本，让通用飞机产品更具有国际市场竞争优势。