为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（）。 进行“一对一”的反馈面谈。 组成一个面谈小组来进行面谈。 在小级其他成员在场的情况下面谈。 针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论。
将员工考评期实际业绩与去年同期工作业绩相比较和衡量的方法是（）。 水平比较法。 成对比较法。 横向比较法。 目标比较法。
以下属于绩效反馈基本要素的有（）。 科学性。 有效性。 永久性。 真实性。
选择（）的绩效考核类型，对具体产生操作的员工较适合，但对事务性工作人员的考评不太适合。 效果主导型。 行为主导型。 观察主导型。 品质主导型。
()是企业根据岗位工作说明书，对员工的工作业绩，包括工作行为和工作效果，进行全面系统考察与评估的过程。 行为考核。 绩效考核。 人事考核。 能力考核。
量表评定法使用（），事先要规定好指标评定等级的意义及指标的定义。
