● 摘要
随着我国建筑业发展迅速，建筑施工企业间竞争日趋激烈，北京冠城大厦项目是公司长远发展的要求，是公司站稳北京建筑市场的重点工程。本文运用ISO9000系列标准的质量管理理论，将“过程方法”应用到施工项目的质量控制当中，取得了很好的效果。本文在研究国内外文献的基础上，结合北京冠城大厦项目实施“过程方法”进行质量管理。首先，从质量的含义出发，概述了质量管理的发展历史及特点，分析用“过程方法”进行施工项目质量控制的必要性和可行性。接着对施工项目质量控制的特点、目标和方法展开分析，运用层次分析法对影响质量的“4M1E”因素进行分析，提出了在工程施工中拟采取的质量管理和质量控制的目标、方法、措施，并在施工中加以运用，保证工程质量始终处于受控状态。然后，介绍了该项目进行质量过程控制的方法、实施程序和步骤。实施中按照质量计划书重点对分部分项、施工工序的质量及施工过程中成品质量保护等进行了控制。并用直方图和控制图对主体混凝土的施工质量和管理水平进行了分析和评价。运用QC小组的活动，使项目质量管理和控制水平得到提升。最后对项目质量进行了评估验收，论证了实施施工项目质量过程控制的良好效果。并顺利通过北京市结构长城杯的评审，先后获得全国冶金施工系统QC成果一等奖、全国工程建设优秀质量管理小组二等奖。成绩的取得说明了项目的质量管理具有一定的可操作性和实际意义，能为施工企业开展施工项目质量控制提供有益的帮助。