● 摘要
项目进度管理是在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成期限所进行的管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下，实现总体进度管理目标。项目进度管理与项目质量管理、项目成本管理是项目管理中最重要的三项内容。本文通过对项目管理、项目进度管理、项目进度计划的理论、方法、发展趋势，以及与其在工程项目中应用的相关文献进行分类整理，并就其理论及应用方面的国内外研究现状及发展进行评述。将项目进度理论应用到实际项目进度管理过程中，从项目进度计划的制订，到项目进度的实施、控制与调整，建立了分级、分层次的管理体系，提出计划—跟踪—调整循环计划控制方法，并通过进度偏差分析方法及采取有效的调整措施，对进度计划进行纠偏，以保证项目进度目标的实现。同时，根据实际的项目进度应用情况，研究及总结更为有效的项目进度管理的工作方法，也为从事项目管理工作的同行提供一些借鉴。随着建设项目的市场扩展及日益激烈的市场竞争，项目进度管理这一现代管理技术一定会得到蓬勃发展和广泛应用。