题目：建筑安装工程物资采购管理研究

项目采购管理是项目管理知识体系八大内容之一。物资采购属于有形采购，是指购买项目建设所需的投入物，如建筑材料、设备，并包括与之相关的服务，如运输、保险、安装、调试、培训、初期维修等。建筑安装工程物资采购费用占据建安工程造价的70%以上，因而物资采购管理在项目采购管理工作中占据重要地位。物资采购具有工程量大、占用资金多，涉及面广、工作复杂，延续时间长、计划性强，技术性强、质量要求高，造价影响大，工期影响大等特点。物资采购管理水平的高低对工程质量、工期、成本等目标的实现有着根本的影响。物资采购管理的实施主体是建设单位（或委托单位）以及承包单位。建设单位对工程主要专业设备一般自行采购，同时，对一般设备和主要材料，通过指定厂家、限定价格的方式对施工单位的采购活动进行控制。本文首先从物资采购管理组织、规划、流程、计划、进货控制等方面系统阐述了物资采购管理的基本内容；其次，对物资采购管理工作中的组织分工的建立、建设单位对施工单位采购活动的控制、采购进度计划的编制、招标文件的编制、评标办法、合同管理要求等主要工作方法进行了分析；最后，通过列举案例，重点叙述了物资采购管理过程中的计划编制、招标文件、评标办法、采购合同等关键环节，分析了其具体要求，并专门对风险防范进行了分析，提出了防范对策。另外，在论文结尾，对国际化模式下的物资采购管理、物资采购管理与设计管理的有机结合、招投标后评估制度等重要课题提出了展望。