品质主导型的绩效考评不适合于对员工的（）的考评。 工作潜力。 工作精神。 沟通能力。 工作质量。 工作数量。
环境是影响绩效的重要因素，比如（）。 劳动场所的布局特理条件。 任务的性质、工作设计的质量。 员工的技巧与能力的水平。 公司所处的市场竞争程度。 社会、政治、经济状况。
绩效的多因性是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，而要受到主观、客观多种因素的影响，即（）。 激励。 技能。 环境。 机会。 过程。
华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：如果是出于晋升目的而进行的对中层管理者的考核，考核人员又应该由（）组成（）。 A.被考核者的直接上级。 被考核者本人。 被考核者的同事。 被考核者的下级。 组成有代表性的绩效考核委员会。
华南地区有一中等规模的民营IT企业前不久刚刚完成对一家公司的收购，原公司与其所收购公司的文化以及价值观方面均有待融合，员工之间的对立情绪也比较严重，在这种情形下，人力资源部又接到了高层领导布置的一项任务——制定一个科学合理的绩效考核与绩效管理系统。围绕这项工作，需要解决很多相关的问题： 注意就案例所提供的资料来回答问题：基于奖惩的目的而进行的对于职能部门员工的绩效考核，应该由（）进行。 A.上级。 同事。 下级。 自己。 有代表性的绩效考核委员会。
绩效管理制度的内容包括（）。
