李先生是某软件开发公司负责某项目的项目经理，该项目已经完成了前期的工作进入实现阶段，但用户提出要增加一项新的功能，李先生应该（）。 A、拒绝该变更 。 B、认为用户要求合理，立即实现该变更 。 C、通过变更控制过程管理该变更 。 D、要求用户与公司领导协商。
变更管理首要完成的任务是（）。 A、分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更 。 B、记录变更信息、填写变更控制单 。 C、做出变更，并交上级审批 。 D、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本。
某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（）。 A、0.2 。 B、0.4 。 C、0.8 。 D、1。
以下关于复杂项目管理的描述中，错误的是（）。 A、复杂的项目会遵循先自上而下后自下而上的计划制定过程 。 B、WBS的层次结构为认识、把握复杂项目的逻辑关系提供了良好的工具 。 C、一个复杂的项目往往有许多参与者，项目的顺利进展有赖于不同角色的协同工作 。 D、认知和协同环境必然意味着复杂项目的自动成功。
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。 A、职能型 。 B、项目型 。 C、弱矩阵型 。 D、紧密型。
某机房工程公司承接了一个大型机房的UPS工程。公司项目经理组建了工作团队。施工过程中，项目经理发现一个熟练电工一时大意，未按照规范端接电池连线，极可能造成严重的安全事故。从团队管理角度，此时项目经理最应该（）。
