变更管理首要完成的任务是（）。 A、分析变更的必要性和合理性，确认是否实施变更 。 B、记录变更信息、填写变更控制单 。 C、做出变更，并交上级审批 。 D、修改相应的软件配置项（基线），确立新的版本。
某项目的工期为40周，每周可以使用12个工时。若用于完成该项目所有活动的资源只有192个工时，则此时项目资源使用率为（）。 A、0.2 。 B、0.4 。 C、0.8 。 D、1。
A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（）。 A、沟通联络机制相当于一份沟通计划 。 B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求 。 C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表 。 D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性。
投资大、建设周期长、专业复杂、技术人员来自多个部门的大型项目，最好采用（）组织形式或近似的组织形式。 A、职能型 。 B、项目型 。 C、弱矩阵型 。 D、紧密型。
大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是（）。 A、大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律 。 B、统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量 。 C、大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作 。 D、大型项目的项目经理日常职责属于直接管理。
（）不属于成本管理过程
