将关键事件法和等级评价法相结合的方法是（） 行为观察法。 目标比较法。 加权选择量表法。 行为锚定等级评价法。
为保证绩效面谈信息反馈的有效性，最好的方式是（）。 进行“一对一”的反馈面谈。 组成一个面谈小组来进行面谈。 在小级其他成员在场的情况下面谈。 针对部门的共同问题，进行小组或部门的讨论。
将员工考评期实际业绩与去年同期工作业绩相比较和衡量的方法是（）。 水平比较法。 成对比较法。 横向比较法。 目标比较法。
（）是指考核者以员工的工作结果而不是行为表现或特征来对员工进行评估。 按照员工的工作表现进行评估的方法。 按照员工的工作能力进行评估的方法。 按照员工的工作态度进行评估的方法。 按照员工的工作成果进行评估的方法。
选择（）的绩效考核类型，对具体产生操作的员工较适合，但对事务性工作人员的考评不太适合。 效果主导型。 行为主导型。 观察主导型。 品质主导型。
绩效考核指员工的（）做比较，而通过工作分析可以确定绩效考核的标准。
