● 摘要
EMB5216开发项目完美的体现了自主创新型企业DT公司独有的知识产权和技术创新能力。可以说EMB5216开发项目是DT公司生存的基础。EMB5216开发项目内的技术人员（包括需求分析导入工程师、解决方案工程师、方案设计工程师、软/硬件开发工程题、测试工程师、技术支持工程师以及派遣和外包人员）是技术创新的根本和源泉。随着4G市场的迅猛发展，EMB5216产品市场化越来越明显，创新只是EMB5216产品的目标之一。进入2013年后，基站产品的价格战愈演愈烈，EMB5216开发项目为了压缩成本保持竞争力，在2013年下半年采取了一系列以降本为目的的激励措施，这些激励措施虽然达到了降本的目标，但项目内的技术人员并不理解，很多人陆续选择了离开，导致军心涣散，项目开发交付的EMB5216产品质量差、问题解决慢、缺乏创新性，严重影响到了公司的市场份额。找到EMB5216开发项目激励措施的问题所在，加以改正，即达到降本的目的，又让项目内的技术人员接受，是项目管理的当务之急。国内外管理专家、学者关于技术人员也有很多研究成果，但都表现的有些片面：一方面，已有研究的研究对象大部分都是针对企业本身，很少有针对某一项目的成果，所得到的研究成果主要是建议企业怎么做；另一方面，已有研究的研究对象主要集中在研发人员，本论文所指的技术人员还包括设计、测试等各类技术人员。
作者希望通过自己的研究能够找到EMB5216开发项目现有激励机制存在的问题，并给出相应的解决方案，用于项目经理参考。本研究主要是通过对目前项目在职在岗的专业技术人员采用《EMB5216开发项目技术人员调查问卷》的问卷调研和已离职人员的访谈两种方法进行数据收集，对问卷数据通过SPSS软件进行统计分析，并结合访谈及开放性问题的分析汇总，得出现有激励机制的问题主要是：激励理念有待提高、激励措施不够科学、激励措施适应性差、激励措施单一。针对这些问题，作者给出了相应的解决方案：改进薪酬体制、建立绩效管理体系、建立技术人员发展通道和增加精神激励措施。