● 摘要
企业中层干部的能力和素质直接关系着企业的发展，加强对他们的培训非常重要。XAE公司组织实施了很多的干部培训项目，但培训效果不佳。因此，对培训项目方案进行合理设计是非常必要的。
本文以培训、胜任力及胜任力模型的基础知识为理论基础，详细阐述了XAE公司干部的培训现状，并进行研究分析，查找可改进的关键点作为研究要点。首先，采用文献分析法、问卷调查等方法收集胜任力指标及数据，并运用层次分析法确定权重，构建符合XAE公司的中层干部胜任力模型。其次，根据胜任力模型进行中层干部的胜任力评估，找出胜任力“短板”，确定培训需求。再次，运用项目管理的原理和方法，结合培训的传统知识，进行XAE公司中层干部培训项目方案的设计。最后，结合柯克帕克里克模型构建XAE公司培训效果评估模型，对中层干部的培训项目进行了评估。
本文是从新的培训视野的角度看待培训项目方案的设计工作，为XAE公司干部培训项目的设计迈上新台阶探索可行之路，同时也期望能为其他企业的培训工作提供思路，从而为企业的人才战略奠定基础。