题目：万达房地产项目目标成本管理的应用研究

 

我国房地产业经过十几年的高速发展后，随着我国经济体制改革逐步深入，国内宏观调控的不断加强，消费者的日趋成熟和各项政策的日益完善，房地产企业的生存环境已经发生了根本性的变化。房地产企业之间的竞争已不再是单纯的速度、规模的竞争，要想在新的市场环境中占据优势，企业必须具备先进的成本管理方式和持续的创新能力，来增强企业的盈利能力。如何有效地管理好成本，使企业最大限度的从市场中获得利润，将决定一个房地产开发企业能否在新的竞争中生存并发展下去。

本文综述了我国房地产项目成本管理存在的主要问题，并以目标成本管理思想为指导，结合房地产项目的特点，讨论了房地产项目目标成本管理的流程和具体的实施步骤，并以万达房地产项目目标成本管理的应用为案例，展开了实证研究。研究结果表明，房地产项目目标成本管理的目标是建立以目标成本预测与制定、分解与执行、分析与考核及成本改进为管理流程的自我控制、不断改进的PDCA循环管理；房地产项目目标成本确立的关键工作是目标成本的外部市场预测和内部产品定位；房地产项目目标成本分解的关键工作是将目标成本按成本结构分解、按合同分解、按责任人分解，把目标成本全方位、多层次的落实到项目的全过程和全员管理；项目进度管理是目标成本管理过程的基础，科学合理的进度计划是目标成本执行过程中招标计划、现金流计划、结算计划编制的前提和依据。万达房地产项目目标成本管理成功的关键原因是它建立了一套以目标成本管理思想为指导的管理制度，使万达能够准确的制定战略，高效的实施项目管理。