● 摘要
随着经济全球化和区域经济一体化的发展，企业面临的竞争比以往任何时候都要严峻，必须通过管理创新，加强自身的管理建设，通过提高企业的管理水平来提升竞争力。面对市场经济体系的诸多挑战，BC公司只有更好的更及时满足用户需求，才能赢得生存和发展，这对BC公司物资供应带来新的课题。
项目管理的理论和方法，己在社会发展中起着越来越重要的作用。因此将项目管理的理论方法应用到BC公司采购项目具有现实价值。
本文首先对项目进度管理相关文献资料进行了研究综述，并对项目进度计划和项目进度控制领域的有关理论进行了总结说明。然后结合BC公司TL物资供应项目，利用网络计划技术编制项目进度计划，并结合项目实际利用工期-成本优化的方法对项目进度计划进行了优化。建立了项目进度监测体系。根据监测信息，利用挣值法对项目进度进行评估分析。最后对TL物资供应项目进度产生影响的因素进行了分析，并制定了进度调整措施。
希望本文的研究对采购供应项目具有一定的借鉴意义。