题目：DK公司ZX项目论证与进度管理研究

航天固定资产投资建设项目有着自己的特点，相比民口项目，更注重社会效益，进度要求也更加严格，因此需要摸索出一套符合航天固定资产投资建设项目论证、实施和验收特点的科学管理模式，取代传统方法，为充分发挥国有资金、保质保量的按期完成项目建设，确保保障条件及时用于型号研制提供参考。

本文以具体的航天固定资产投资项目为项目管理的研究对象，阐述和分析了项目管理的相关理论，选择了切实有效的技术方法运用到ZX项目的立项申报和建设实施中。首先对所要进行的ZX项目做简单的阐述，随后通过对项目建设工作结构分解（WBS），确定各工作之间的相互关系，为进行项目的总进度计划和分阶段进度计划的编制做准备。然后，根据项目管理理论和方法，编制论证和实施计划，制定控制方法和保证措施，并对项目的实施进度进行监控，及时发现偏差并做相应的修正调整。最后，根据项目的实施效果，进行评价，总结项目实施的经验教训，并提出该项目在项目管理中的缺陷和不足，作为将来进行项目开发的经验。

这些管理思路和工作流程很好的指导了ZX项目的论证和实施，达到了管理目的。也为后续航天固定资产投资项目运用项目管理理论和方法提供了可借鉴的实证研究。