[单选] 有关DIPP的论述中，（）是不正确的。

当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。 需求定义。 活动计划。 项目过程。 项目团队。 在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。 直接管理。 间接管理。 水平管理。 垂直管理。 企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员。 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导。 项目组合管理和提高企业项目管理能力。 企业内多项目的管理和监控。 项目组合管理的一个目标是（） 管理项目组合中每个项目文件中的各项内容。 评估组织的项目管理成熟度，并依据评估结果估算完成组织当前在建项目所需的资源。 通过慎重选择项目或大型项目并及时剔除不满足项目组合战略目标的项目，使项目组合的价值最大。 在组织的所有项目上平衡所使用的资源。 下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是（） 项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。 组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的。 项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配。 项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。 有关DIPP的论述中，（）是不正确的。