针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解。 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义。 使用甘特图制订项目的进度计划。 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的。
大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。 产品范围、可交付物、约束条件。 组织体系、需求分析、基准计划。 组织结构、产品结构、生命周期。 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划。
关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（） 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划。 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系。 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本。 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划。
美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是（） 通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进。 初始级，可重复级，可控制级，持续改进级。 初始级，标准级，可管理级，持续改进级。 标准化，可测量，可控制，持续性改进。
有关DIPP的论述中，（）是不正确的。 DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比。 DIPP值越低的项目，资源利用率越高。 DIPP值越高的项目，资源利用率越高。 DIPP值衡量了企业的资源利用效率。
在大型项目或多项目实施的过程中，负责实施的项目经理对这些项目大都采用（）的方式。
