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问题:

[单选] 在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用()的方式。

A . 直接管理
B . 间接管理
C . 水平管理
D . 垂直管理

针对大型IT项目,下列选项中()是不正确的。 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解。 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义。 使用甘特图制订项目的进度计划。 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的。 大型及复杂项目可以按照项目的()三个角度制订分解结构。 产品范围、可交付物、约束条件。 组织体系、需求分析、基准计划。 组织结构、产品结构、生命周期。 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划。 关于大型及复杂项目的计划过程的描述,正确的是() 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划。 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系。 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本。 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划。 美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3),OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是() 通用术语,通用过程,基准比较,持续性改进。 初始级,可重复级,可控制级,持续改进级。 初始级,标准级,可管理级,持续改进级。 标准化,可测量,可控制,持续性改进。 有关DIPP的论述中,()是不正确的。 DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比。 DIPP值越低的项目,资源利用率越高。 DIPP值越高的项目,资源利用率越高。 DIPP值衡量了企业的资源利用效率。 在大型项目或多项目实施的过程中,负责实施的项目经理对这些项目大都采用()的方式。
参考答案:

  参考解析

一般项目多采用直接管理的管理模式,而大型及复杂项目的项目经理的日常职责更集中于管理职责,多采用间接管理的管理模式。

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