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问题:

[单选] 当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制订项目计划。

A . 需求定义
B . 活动计划
C . 项目过程
D . 项目团队

()不属于大型项目控制的三要素。 项目绩效跟踪。 质量改进。 外部变更请求。 变更控制。 针对大型IT项目,下列选项中()是不正确的。 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的,所以需要对项目进行阶段性分解。 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义。 使用甘特图制订项目的进度计划。 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的。 大型及复杂项目可以按照项目的()三个角度制订分解结构。 产品范围、可交付物、约束条件。 组织体系、需求分析、基准计划。 组织结构、产品结构、生命周期。 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划。 企业级项目管理办公室(PMO)的主要功能和作用可以分为两大类:日常性职能和战略性职能。()属于项目管理办公室战略职能。 提供项目管理的指导和咨询,培养项目管理人员。 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导。 项目组合管理和提高企业项目管理能力。 企业内多项目的管理和监控。 美国项目管理协会(PMI)于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型(OPM3),OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是() 通用术语,通用过程,基准比较,持续性改进。 初始级,可重复级,可控制级,持续改进级。 初始级,标准级,可管理级,持续改进级。 标准化,可测量,可控制,持续性改进。 当一个大型及复杂项目在()确定后,就需要制订项目计划。
参考答案:

  参考解析

试题考查大型及复杂项目的计划过程。一般项目的计划主要关注的是项目活动的计划。但是对大型及复杂项目来说,制订活动计划之前,必须先考虑项目的过程计划,也就是必须先确定用什么方法和过程来完成项目。建立统一的项目过程会大大提高项目之间的协作效率,有力地保证项目质量。当确定了项目过程后,就需要制订项目计划,一个项目的计划是最终表述如何实现项目目标的具体过程。

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