（）不属于大型项目控制的三要素。 项目绩效跟踪。 质量改进。 外部变更请求。 变更控制。
针对大型IT项目，下列选项中（）是不正确的。 大型IT项目一般是在需求不十分清晰的情况下开始的，所以需要对项目进行阶段性分解。 通常由专业的咨询公司对需求进行详细的定义。 使用甘特图制订项目的进度计划。 项目需求定义和需求实现通常都是一方完成的。
大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。 产品范围、可交付物、约束条件。 组织体系、需求分析、基准计划。 组织结构、产品结构、生命周期。 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划。
企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员。 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导。 项目组合管理和提高企业项目管理能力。 企业内多项目的管理和监控。
美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是（） 通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进。 初始级，可重复级，可控制级，持续改进级。 初始级，标准级，可管理级，持续改进级。 标准化，可测量，可控制，持续性改进。
当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。
