[单选] 项目组合管理的一个目标是（）

企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。 提供项目管理的指导和咨询，培养项目管理人员。 建立企业内项目管理的支撑环境以及提供项目管理的指导。 项目组合管理和提高企业项目管理能力。 企业内多项目的管理和监控。 美国项目管理协会（PMI）于2003年公布了组织级项目管理成熟度模型（OPM3），OPM3的最佳实践由过程组、知识领域和过程改进的若干个阶段组成。其中过程改进的4个阶段是（） 通用术语，通用过程，基准比较，持续性改进。 初始级，可重复级，可控制级，持续改进级。 初始级，标准级，可管理级，持续改进级。 标准化，可测量，可控制，持续性改进。 有关DIPP的论述中，（）是不正确的。 DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比。 DIPP值越低的项目，资源利用率越高。 DIPP值越高的项目，资源利用率越高。 DIPP值衡量了企业的资源利用效率。 需求变更度量活动不需要考虑（） 接收、未做决定、结束处理的变更请求的数量。 已实现的需求的合计数量。 每个方面发出的变更请求的数量。 投入处理变更的人力、物力。 下列（）不属于需求跟踪的好处。 改善产品质量。 降低维护成本。 容易实现重用。 明确人员职能分配。 项目组合管理的一个目标是（）