[单选] 企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。

大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。 产品范围、可交付物、约束条件。 组织体系、需求分析、基准计划。 组织结构、产品结构、生命周期。 组织过程资产、范围说明书、范围管理计划。 关于大型及复杂项目的计划过程的描述，正确的是（） 大型及复杂项目的计划主要关注项目的活动计划。 大型及复杂项目必须建立以活动为基础的管理体系。 大型及复杂项目建立单独的过程规范不会增加成本。 大型及复杂项目的计划必须先考虑项目的过程计划。 当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。 需求定义。 活动计划。 项目过程。 项目团队。 有关DIPP的论述中，（）是不正确的。 DIPP值是项目的期望货币值和完工尚需成本之比。 DIPP值越低的项目，资源利用率越高。 DIPP值越高的项目，资源利用率越高。 DIPP值衡量了企业的资源利用效率。 （）属于项目组合管理的基本过程。 项目管理。 项目控制。 项目选择。 项目策划。 企业级项目管理办公室（PMO）的主要功能和作用可以分为两大类：日常性职能和战略性职能。（）属于项目管理办公室战略职能。