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问题:

[单选] 公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开始这一项目之前,要决定这个项目的财务经济效益,并考虑资金的时间价值,则采用()对项目进行财务绩效评估最合适。

A . A、投资收益率法
B . B、投资回收期法
C . C、追加投资回收期法
D . D、内部收益率法

某单位新进一批500台不同型号的PC机,均由同一设备生产厂家提供,按照质量管理相关规定,以下质检方法中,正确的是() A、对本批次设备进行随机抽检 。 B、针对不同型号进行抽检 。 C、对该批次产品每台进行检验 。 D、由于是常规产品,抽检5台。 ()是编制质量规划的首要工作 A、寻找影响质量的因素 。 B、研究项目产品说明书 。 C、确定质量度量指标 。 D、识别相关质量标准。 项目经理在某项目实施阶段的中期发现,由于未预料到的变更,项目经费要花光了,此时应() A、对项目进行赶工或快速跟进 。 B、重新评估风险分析结果和应急资金 。 C、要求对项目预算做变更 。 D、使用不对项目收费的资源。 公司目前可用的高级程序员有9名,有5个项目即将开始进行,项目A的优先级是9,需要高级程序员是5名,项目B的优先级是7,需要高级程序员3名,项目C的优先级是6,需要高级程序员2名,项目D的优先级是5,需要高级程序员2名,项目E的优先级是3,需要高级程序员1名,5个项目总共需要高级程序员13名,作为这5个项目的项目组合的经理,应采用()策略 A、根据项目的优先级,满足项目A、项目B的要求,部分满足项目C的需要 。 B、根据需要高级程序员的人数和项目优先级,满足项目A、项目B、项目E的要求 。 C、根据项目的优先级,按照比例分配给5个项目人数,然后在各个项目内进行资源的优化与平衡 。 D、根据项目的优先级和各个项目的进度安排,从总体上考虑5个项目间的平衡。 产品要求可由() A顾客提出。 B组织预测顾客的要求规定。 C法规规定。 DA+B+C。 公司承接了一个大型信息系统集成项目,项目参加人员121人,估计这一项目将在3年内建成,公司在开始这一项目之前,要决定这个项目的财务经济效益,并考虑资金的时间价值,则采用()对项目进行财务绩效评估最合适。
参考答案:

  参考解析

这里考虑了时间价值的动态分析法就只有D,具体请查看高级信息系统项目管理师教材P533

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