影响职务分析质量的因素主要有：（）。 专家的素质。 信息收集的准确度。 分析工具的选择。 组织管理与过程控制。
对于不同职业而言，岗位职务描述的具体内容有着相当大的差别。主要内容有：（）。 岗位职务基本情况描述。 生产活动的主要内容或范围描述。 岗位职务设备与技术条件支持方面的描述。 员工匹配描述。
岗位除了具有类别性、层次性以外，还具有（）特点。 独立性。 变化性。 可测性。 相对性。
在岗位职务分析过程中，参与职务分析的专家队伍的构成成为影响岗位职务分析质量的重要因素，一般参与岗位职务分析的人员主要有：（）。 人力资源部门管理者。 工作承担者。 工作承担者的上级主管（直线部门的主管）。 外部专家或总部特派人员。
岗位职务描述工作中，为了确保岗位职务描述的质量和效果，提高人力资源开发和管理质量，必须遵守以下几个原则：（）。 动态管理原则。 个性化原则。 超前性原则。 科学操作原则。
岗位职务描述工具表主要有以下几种：（）（）。
