岗位职务描述是系统工程，要有一定的组织形式，有一定的运作过程和过程质量控制。另外，岗位职务分析还应该与岗位的未来需求相结合。
从岗位职务描述到岗位职务档案的形成，是在花费了许多人力、物力和财力的情况下，组织了众多专家，花费了大量时间而完成的，因此，必须具有一定的刚性，不能随意修改和调整。
影响职务分析质量的因素主要有：（）。 专家的素质。 信息收集的准确度。 分析工具的选择。 组织管理与过程控制。
岗位职务描述工具表主要有以下几种：（）（）。 《职业明细表》。 《岗位汇总表》。 《岗位职务明细表》。 《岗位操作明细表》。
岗位职务分析的基本方法除了面谈法、观察法和问卷调查法以外，还包括：（）。 写实法。 工作实践法。 实际痕迹测量法。 典型事例法。
岗位除了具有类别性、层次性以外，还具有（）特点。
