关于不良事故评估法的正确说法有() 先确定不良事故的清单 。 最后对员工实施相应的人力资源政策 。 不能提供丰富的绩效反馈信息 。 能用来比较员工、部门、团队的绩效水平。
关键事件法的优势表现在() 评估结果更加客观 。 为绩效反馈面谈奠定了基础 。 非常费时 。 它能提供员工间、部门间和团队间的业绩比较信息。
关于强制分布法说法正确的有() 它的假设条件是在被评估者中，优秀、一般、较差的员工同时存在。 。 它将绩效表现划分为多个等级，并确定每个等级的人数比例。 。 将员工按工作情况分配到每个绩效等级内，从而确定最终的绩效评估结果。 。 不利于管理手段的实施。
配对比较法正确的操作方法是()①将列在行上的员工与列在列上的员工进行逐一比较，并对优胜者作出记号。②将被评估者的姓名列在评估表格的第一行和第一列③所有比较完成后，计算每位员工优胜的次数④并根据该次数对员工的绩效进行排名 ④①②③ 。 ②①③④ 。 ①②③④ 。 ③④①②。
关于排序法错误的说法有() 根据操作方法的不同，可以分为简单排序法和交替排序法 。 列出需要被评估的人员的名单，划去那些评估者不太熟悉的人员。 。 评价出表现最好的员工和表现最差的员工。 。 实施起来成本较高。
()要求评估者将被评估者的绩效结果放入一个类似于正态分布的标准中。
