● 摘要
在网络不断普及、新媒体不断崛起、受众习惯不断改变的环境下,传统媒体面临着巨大的挑战,纷纷寻求转型之道。中航传媒作为一家历史较长的传统媒体,已经意识到了媒介融合的重要性。
本文以中航传媒的战略转型为对象,通过大量资料的收集、分析,个案提取、研究,资深人士交流、访谈等多种途径入手。分别从宏观和微观层面对其所处的外部环境进行了详实的分析;在外部环境不断变化的时代,笔者选取了国内外在传媒行业中颇具代表性的四家传媒集团,通过对它们在转型过程中的战略方向和具体实施情况的分析和归纳,从而得出媒体战略转型的普适性规律和经验,为后期战略制定提供可借鉴依据;同时,针对中航传媒的发展现状和挑战,集中分析了其核心资源和核心竞争力,最后得出了企业整体的SWOT态势,由此确定了中航传媒的转型方向,并制定了详实的执行方案。
当然,中国不乏如中航传媒此类企业还处于迷茫和摸索阶段,通过该个案研究探讨,希冀从特殊个案中挖掘出适用的规律原则,为其他传统媒体提供有益的借鉴和深层次的思考空间。
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