● 摘要
本案例描述了华星公司自创立之初三年间经营业务不连续客户开发困难，资金管理使用无序，内外部资源和企业发展不相匹配进入创业过程瓶颈期，继而寻求突破--甄别合作伙伴引入风险投资，重塑资本结构和分配办法使经营活动顺利进行，对接业务资源形成两大主营业务，对接战略性客户开发引进更多大项目和升级转型管理方式走向正规化发展阶段的过程。通过回顾创业者李阳在创业过程中相继对业务开拓问题，资金管理使用问题和公司运营管理问题的不懈探索和解决，一次次在公司发展的关键时刻提出了最优的解决方案，实践了最正确的决策，展现了创业者在公司处于创业瓶颈期时探索构建公司的商业模式，引入正规化的管理模式的心路历程，华星公司通过创业者们对企业培育、企业管理不断研究分析从战略管理的层面使企业在资本模式、业务模式和管理模式步入科学的运作流程规范式发展，案例阐述了这类物联网高科技创业企业常见的发展困境与困惑，对类似的创业企业的有效成长提供了有益的借鉴。