制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（） A、风险管理时间表 。 B、风险概率分析 。 C、风险检查表 。 D、风险频度评审。
某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。 A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 。 B．审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 。 C．确定为什么该干系人不知情 。 D．在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息。
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（） A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题 。 B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责 。 C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法 。 D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈。
下面关于沟通管理计划的说法中，不正确的是（） A、沟通管理计划应是正式的，根据项目需要可以是非常详细或粗略框架式的 。 B、沟通管理计划确定项目干系人的信息和沟通需求 。 C、沟通管理计划不一定需要得到客户的正式认可才能实施 。 D、沟通管理计划中应包含用于沟通的信息，包括信息格式、内容和细节水平。
在下面的沟通模型中，“①”中应填入（） A、表达 。 B、噪声 。 C、意见 。 D、行动。
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测
