一名项目经理正在为自己负责的项目进行风险量化，几位参与项目的专家都不在现场，但是希望参与项目风险评估工作，此时，可以（） A、依托因特网，使用MonteCarlo模拟方法 。 B、使用关键路径方法 。 C、对已知的专家进行非正式调查的方法 。 D、使用Delphi技术。
项目经理在6月1日对一个软件开发项目进行了挣值分析，项目CPI是1.0，进度偏差是零。在6月3日，附近的河流泛滥，致使开发计算机房被淹，导致所有工作停工2周时间。该项目遭受了（） A、已知的可预测风险 。 B、已知的不可预测风险 。 C、未知的可预测风险 。 D、未知的不可预测风险。
制定风险管理计划是描述在项目中如何组织和执行风险管理的项目计划，其中定义风险管理过程在项目整个生命周期中的执行频度，并定义风险管理活动的计划的工具或活动称为（） A、风险管理时间表 。 B、风险概率分析 。 C、风险检查表 。 D、风险频度评审。
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测 A、状态报告 。 B、状态评审结果 。 C、问题日志 。 D、工作说明书。
两名新成员最近加入到某项目中，项目组成员原来有6个人，则沟通途径增加了（） A、21 。 B、13 。 C、12 。 D、8。
下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（）
