下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（） A、项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题 。 B、项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责 。 C、面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法 。 D、项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈。
对于大型及负责项目而言，在制定活动计划之前，必须要确定用什么方法和过程来完成项目。（ ）就是满足这一要求的项目管理方法 A、过程计划 。 B、基准计划 。 C、生命周期计划 。 D、统一的项目过程。
绩效报告是项目沟通管理中的重要过程，包括收集并分发有关项目绩效信息给干系人、收集和分发的绩效信息包括（）、进展报告和项目预测 A、状态报告 。 B、状态评审结果 。 C、问题日志 。 D、工作说明书。
标前会议也称为投标预备会，是招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。以下关于标前会议有关文档的说法中，错误的是（） A、会议纪要应以书面形式发给获得投标文件的投标人 。 B、会议纪要和大幅函件形成招标文件的补充文件 。 C、补充文件与招标文件具有同等法律效力 。 D、会议纪要必须要说明相关问题的来源。
某公司采用邀请招标的方式选择承建单位，实施过程中发生了如下事件：该公司向3家单位发出招投标邀请函，其中包括该公司的股东公司该公司8月1日发出邀请函，要求对方在8月16日提交投标书该公司外聘了1名法律专家，连同公司CEO、总经理和党委书记组建了评标委员会该公司的招标书中公开了项目标底根据上述情况，下列说法中，正确的是（） A、该公司的股东公司参加投标不符合招投标法规 。 B、该公司拟订的投标截止日期符合招投标法规 。 C、评标委员会的组成不符合招投标法规 。 D、招标书中不准公开项目标底。
下面关于沟通管理计划的说法中，不正确的是（）
