● 摘要
随着企业新产品开发项目化管理进程的不断深入，科学合理地制定项目进度计划并对之有效控制的需求日益增强。
企业随车起重机产品开发项目虽然品种多样，但流程较为单一。本文结合产品设计模块化实践，对产品开发类项目计划进行分解、重组，建立企业统一标准的产品开发项目模板，从而使项目进度管理的各种工具和方法更具可操作性。
本文重点应用基于约束理论的关键链法管理理念，系统分析新产品开发过程中的瓶颈，以便解决资源约束下的进度计划问题，并在标准的项目计划中设定项目缓冲、汇入缓冲等，有效的保护项目关键链，保证项目的完成率。同时，结合缓冲管理和挣得值分析法，实现项目的有效控制和预警。