● 摘要
在破碎机产品市场竞争激烈的当前形势下,各经营企业不仅要有优质的产品、先进的技术,还要有良好的客户服务意识和完善的供应链体系和网络。美卓矿机(天津)国际贸易有限公司作为矿山机械产品和技术的供应商,在中国市场机遇不断,挑战也不断。公司想要保持市场份额,进一步扩大破碎产品市场,提高竞争力和占有率,构建完善的物流供应体系、及时满足客户需求并有效节约成本是至关重要的,因此建立合理的配送中心成为公司供应链系统的关键。为此在2010年建立了上海配送中心。
然而上海配送中心的前期构建规划存在较大问题和漏洞,致使该配送中心自2010年10月份正式运营后虽对于进出口工作有一定的推动作用,节约了进出口物流运输和采购的相关成本和提高了工作效率,但没有充分发挥他作为配送中心的所有功能,公司理念也并未彻底实现。
本文主要研究上海配送中心的实际价值、职能和作用,分析为什么未能充分发挥其作为配送中心的作用,导致这一问题存在的原因,最终提出有效的解决方案使这些问题得到解决。分析问题后,制定解决方案。上海配送中心现有问题通过三步解决:第一,重新划分上海和天津配送中心的业务服务区域;第二,提高企业对配送中心的管理,规范工作流程;第三,上海配送中心重新选取地址进行规划。通过收集有效数据,调查上海的物流仓储分布状况,分析成本和距离关系,先初步提出8个备选地址,通过定性分析先根据地理优势和业务需要逐个筛选,淘汰掉5个,最后选定三个备选选址进行比较。分析上海配送中心日常业务的需求点,通过构建适宜的选址模型,计算求解几个备选选址分别到达这些配送点的费用之和,根据成本最小寻找最好的方案。最终通过计算和评价,选出芦潮港仓库为美卓上海配送中心最佳选址点。
本文希望通过构建新的解决方案改进美卓上海配送中心的选址,使上海配送中心更加有效地发挥其作为美卓矿机中国南方配送中心的职能和作用,对公司业务给予更大的支持和促进,成为公司提高竞争力和维护客户的重要组织。
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