题目：基于价值链的中石化石油工程技术服务有限公司发展战略研究

企业战略管理从来没有像现在这个时代一样被拔高如此高度，从某种意义上讲，现代企业竞争已经演变成为企业战略的竞争。在商品经济化时代，企业最终传递到客户手中的是产品和服务。企业面对当下瞬息万变的市场环境以及激烈的市场竞争中，如何从价值链的视角快速识别企业的战略管理要素，提高企业的生产经营能力，持续优化企业内外部价值链，建立有效的竞争优势，从而真正实现行业及企业的价值增值，是一个极为重要的课题。

本文以中石化石油工程技术服务有限公司为研究对象，在公司刚刚实现上市经营的背景下，分析研究该公司的历史沿革、内外环境、企业能力、战略选择等问题，同时对比国际优秀的石油工程技术服务企业，基于价值链的视角下并运用企业战略管理理论对其进行详细梳理和系统分析，对企业发展战略问题进行了全过程的研究。研究表明：中石化石油工程公司目前应将发展战略聚焦在一体化和国际化的战略，同时运用技术研发创新战略、成本领先战略和人才发展战略。通过企业能力的持续提高，竞争优势的快速获得，经营业绩的有效改善，市场份额的不断扩大来实现企业跻身于世界一流的石油工程技术服务公司的战略目标。